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查看分类 一站式招（zhāo）采（cǎi）供应链精（jīng）益（yì）
基于“1链2线”个性化 企业“1链（liàn）2线”综合精（jīng）益化 企业“1链（liàn）2线”综合精（jīng）细化 经济（jì）线贯通业财（cái）一体精益化 经济线贯通业财一体精细化 一站式招采供应链精益
一站式招采供应（yīng）链精益管理（lǐ）的重要地位
是实现项目数智（zhì）化管（guǎn）理的核心环节（jiē）！

是实现项目数智化（huà）管理的核心（xīn）环节！

供应链（liàn）数据既与（yǔ）进度相关联，又与（yǔ）成本相关联。

是实现项目数（shù）智化管理的核心环（huán）节（jiē）！
是项（xiàng）目创造利润的核心环节！

是项目创造（zào）利（lì）润（rùn）的核（hé）心环（huán）节！

供应链平台实现低成本敏（mǐn）捷匹配和保障（zhàng）供应（yīng）。

是项（xiàng）目创造（zào）利润的（de）核（hé）心环节（jiē）！
是项目（mù）提高管理效率（lǜ）的（de）核心环节！

是项（xiàng）目提高管理（lǐ）效率的核（hé）心环节（jiē）！

从需求到（dào）寻（xún）、采、供涉及相（xiàng）关方众多，内外协同高频。

是项目提高管（guǎn）理效率（lǜ）的核（hé）心环节！
一（yī）站式（shì）招采供应链精益管理重、难点
数（shù）据融（róng）合要求高

数据融合要求高

业务跨组织（zhī）、跨部门（mén），接（jiē）收数据、输出数据跨多系统。

数据穿透，风险预警，赋能智（zhì）慧集（jí）采平台，系统建设（shè）技（jì）术要求高。

数据类别和（hé）数据标准高

数据（jù）类别和数据（jù）标准（zhǔn）高

资源需求包（bāo）括分（fèn）包、物资、设备、服务等不同类（lèi）型。

供应（yīng）商管理，从计划（huá）、寻源到评（píng）价管理（lǐ）、数据标（biāo）准（zhǔn）和（hé）管理要求都（dōu）不（bú）同。

数据（jù）采集和结构化要（yào）求高

数据采集和（hé）结构（gòu）化要求高（gāo）

分供商从准入（rù）、业务（wù）协同、评到（dào）退出，数（shù）据（jù）维度多，数据（jù）产生多。

数据标（biāo）准（zhǔn）化，基于业务高效（xiào）协同数据采集，数（shù）据成果结构化要求高。

评价（jià）体系信用指标形（xíng）成难

评（píng）价体系（xì）信（xìn）用指标（biāo）形成难

分类、分级、分专业（yè）供应商，评（píng）价指标、频率、评（píng）价人、评价模（mó）式不（bú）同（tóng）。

业务协同场景多，绩效评价场景碎（suì）片，数据驱动信用建设要（yào）求高。

一站式招采供（gòng）应链精（jīng）益管理系统（tǒng）（P3）总（zǒng）体框架

一（yī）站式招采供应链精益管理系统（P3）总体（tǐ）框架

一站式招采供（gòng）应链精（jīng）益管理（lǐ）系统（P3）业（yè）务逻辑

一站式招采供应链精益管理系统（P3）业务逻辑

一站式招采（cǎi）供应链精益管理（lǐ）系统-P3管（guǎn）理（lǐ）模型价值（zhí）及亮点
价值及（jí）亮（liàng）点
一站式招采供应链精益（yì）

深度产品化+敏捷个性化，构（gòu）建企业专（zhuān）属供应链系统。

实现分供商信用数据、产能数据、专业数（shù）据、成本数据（jù）支（zhī）撑的智慧化敏捷（jié）招议（yì）标管理。

实现（xiàn）分供（gòng）商过程负面清单、过程履约评、定（dìng）量评价、定性评价（jià）等全维度绩效考（kǎo）核管理（lǐ）。

显著（zhe）降低分供（gòng）商管理和风险预控（kòng）成本，显著提高采购协同效率和管（guǎn）理决策效率。

不断积累分供商资源，数据驱动不断优化分（fèn）供商资源，构建供应链核心竞争（zhēng）力（lì）。

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