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查看分（fèn）类 经济（jì）线贯通业财一体精细（xì）化
基（jī）于（yú）“1链2线”个性化 企业“1链2线”综合精益化 企（qǐ）业“1链2线”综合精细化（huà） 经济线贯（guàn）通业财一体精（jīng）益化 经济线（xiàn）贯通（tōng）业财（cái）一体精细化 一站式招（zhāo）采供应链精益
经济线（xiàn）贯通业财（cái）一体精细化管理的重要地位
是建筑企业数字化转型的基础（chǔ）！

是建筑（zhù）企业（yè）数字化（huà）转型（xíng）的基础！

建筑企业以项目管理为（wéi）中心运营管理制度落地的重要平（píng）台。

是建筑企业数字化转（zhuǎn）型（xíng）的基础！
是项目高（gāo）效管理最（zuì）重（chóng）要的环节！

是项目高效管理最重要的环节！

以合同（tóng）为主线，以清（qīng）单为数据载体，从需求到支付（fù）全过程（chéng）协同。

是项（xiàng）目高效管理最重要（yào）的环节（jiē）！
是（shì）项目（mù）成本管控最核心的环（huán）节！

是项目（mù）成本管控最核心的环节！

基于（yú）数据的收支（zhī）核（hé）算（suàn）分析，应（yīng）耗、实耗分析全掌控。

是项目成（chéng）本管控最核心的环节！
经（jīng）济线（xiàn）贯（guàn）通（tōng）业财一体精细（xì）化管理重、难（nán）点
数据关联要求高

数据关联（lián）要求高

计划-招标（biāo）-合同（tóng）-履约-结算-支付全场景涉及跨组织、跨系（xì）统（tǒng），数据前（qián）后关联要求高。

在线协（xié）同要求高

在线协同要（yào）求高

全（quán）场（chǎng）景业务场（chǎng）景多（duō），矩阵式组（zǔ）织涉及相关方多，前后业务关联多，全场（chǎng）景在性协同要求高。

系统灵活性要求高

系统灵活性要求高

项（xiàng）目的临时性、长周期性、不确定（dìng）性（xìng），管（guǎn）理制度（dù）动态更新等，对系统灵（líng）活吻合管理要求高。

数据结构化归集要求高

数据结构化归集要求高（gāo）

各层（céng）级组（zǔ）织、各业务条线、各分（fèn）阶段管理职能、各项目部等维（wéi）度（dù）的（de）数（shù）据展板和统计分析要求高。

经济线贯通业财一体（tǐ）精细化管理系统（P4）总体框（kuàng）架

经济线贯通（tōng）业财（cái）一体精细化管理系统（P4）总（zǒng）体框架

经济线（xiàn）贯（guàn）通业财一体“精细（xì）化管（guǎn）理” （P4）业务（wù）逻（luó）辑（jí）

经济线贯通业财一体“精细化管理” （P4）业务逻辑

经（jīng）济线贯通业财一体精细（xì）化（huà）管理系统-P4管理模型价值及亮（liàng）点
价值及亮点
经济线贯通（tōng）业财一体精（jīng）细化

深度产品化+敏捷个性化（huà），构建企（qǐ）业（yè）专属经（jīng）济（jì）线（xiàn）贯通业财一体精细化运营管理（lǐ）平台。

实现一站式招采（cǎi）管理、商务成本一（yī）体化及业财（cái）一体的经济线贯通精细化管理（lǐ）

实现从计划、寻（xún）源、签约（yuē）、履约（yuē）、评（píng）价全场景业务按管理制（zhì）度在线协同（tóng）

实现项目、分子公司（sī）、集团各层级组织，分包、物资（zī）、设备、服务各（gè）业务条线的数据结构化（huà）归集和分析（xī）

不断积累数据资（zī）产，数据驱动不断优化企（qǐ）业管（guǎn）理，构建企业（yè）核心竞争（zhēng）力

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