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查看（kàn）分类（lèi） 基（jī）于“1链2线（xiàn）”个（gè）性化
基于“1链2线（xiàn）”个（gè）性化 企业“1链2线”综（zōng）合（hé）精益化 企业“1链2线”综合（hé）精细（xì）化 经济线贯（guàn）通业财一体精益化 经济线贯（guàn）通业（yè）财一体精细化 一（yī）站式（shì）招采（cǎi）供应链精（jīng）益
建（jiàn）筑企（qǐ）业要实（shí）现数智（zhì）化管理存在的（de）挑战
业务（wù）系统多，数据（jù）贯通难！

业务系统多（duō），数据贯通难（nán）！

总部（bù）的系统、二级（jí）公司的系统、各（gè）业务线的系统、现场工具系统等（děng）众多系统，数据碎片，数据贯通难。

业务系统多，数据贯通难！
原系（xì）统架构弱（ruò），无法支撑基（jī）于（yú）数据标准的管理！

原（yuán）系统（tǒng）架构弱，无法支撑基于数据标准的管理！

基于数（shù）据（jù）标准管理体系（xì），数据采集、数据治理、数据引用等需要底程的技术支持。

原系统（tǒng）架构弱，无法支撑基于（yú）数据标准的管理！
当前数据积累少，企业数（shù）据标准建立（lì）难！

当前数据（jù）积累少，企（qǐ）业数据标准建立难！

标准费（fèi）用（yòng）项、成本单（dān）元、WBS结（jié）构库、标准清单（dān）等数据资产，散落在（zài）EXCEL中,没有系统共建共（gòng）享。

当前数据积（jī）累少，企业数据标准（zhǔn）建立（lì）难！
基于“1链2线”个（gè）性化管理重、难点
数据贯通为主线

数据贯通为（wéi）主（zhǔ）线（xiàn）

基于数据贯通，对生产（chǎn）线、经济线、供应链（liàn）等多系统（tǒng）进行业（yè）务逻辑梳理（lǐ）。

智（zhì）慧管理（lǐ）为目标

智慧（huì）管理为目标（biāo）

以管理制度（dù）数字化，数据赋能业（yè）务高效（xiào）协同，自动形成各层级（jí）管理数据为目（mù）标。

深度吻合（hé）为基础

深度吻合（hé）为基础

作为经营管理运（yùn）营平（píng）台的载（zǎi）体，系统以深度吻（wěn）合企业经营（yíng）管理模式和（hé）管理（lǐ）能力为基础。

价值工程为原则

价值（zhí）工程（chéng）为原则（zé）

基于（yú）管（guǎn）理目标，以“应建需建，应留需留，应废（fèi）需废（fèi）”进行数字化价值（zhí）工程分（fèn）析。

基于“1链2线（xiàn）”个性化定制系统（P8）总体框架

基于“1链2线”个性化定制系（xì）统（P8）总（zǒng）体框架

基于“1链2线”个（gè）性化定制系统（P8）业务逻辑

基于“1链（liàn）2线（xiàn）”个性（xìng）化定制系统（P8）业务（wù）逻辑

基于“1链2线”个性化定制系统（tǒng）-P8管理（lǐ）模型价值（zhí）及亮点
价值及亮点
基于“1链（liàn）2线”个性化

基于数据穿透，基于“1链（liàn）2线”技术底座（zuò），整合现有系统，构建（jiàn）企业专属的“1链2线”综合精益化管理系（xì）统。

实现基于0#清单、项目成本预算为数据载体，进度、物资需用（yòng）、产值、收方等数据自动（dòng）关联计（jì）算。

实现从（cóng）计划、寻源、签约、履约、评价全场景业务按管理（lǐ）制度在线协同管理

实现项目、分子（zǐ）公司、集团（tuán）各层级组织，分包、物资、设备、服务各业务（wù）条线的数据结构化（huà）归集和分析

不断积累（lèi）数据（jù）资产（chǎn），数（shù）据（jù）驱动不断优化企业管理，构建企业核心竞争力

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